来源：神州数码
【编者按】
随着神州数码PDM系统的成功上线，以海尔电机研发部为核心的产品研发模式将从以往的传统业务操作模式逐渐向全新的支持持续创新的产品开发模式转变，设计人员也将从繁重的重复性劳动中解脱出来
一、 公司简介
章丘海尔电机有限公司是海尔集团所属的全资有限责任公司。目前已拥有2.6亿资产，职工1480人，具有中高级专业人才150余人，年产电机能力1000万台，主要从事家用电器电机的生产制造和销售。1998年加入海尔集团以来，公司实施“市场需求为本，技术领先制胜”的产品开发策略，瞄准世界领先技术，不断追求技术创新，全方位致力于家用电器电机产品的研发与生产，逐步形成了以滚桶洗衣机电机、波轮洗衣机电机、空调各类电机三大系列产品为支柱，涵盖其它家用电器电机的产品体系。
二、 需求重点
海尔电机主要采用AutoCAD工具进行设计，由于缺少有效的设计研发管理工具，在设计过程中存在诸多问题：
1、 无法确定哪个图纸是正确的图纸。由于没有版本控制，设计人员绘制的DWG图纸可以任意的更改拷贝，无法确认哪份电子图纸是指导生产用的图纸；同时存在两套变更流程，变更完的结果不能及时应用到档案室保存的图纸和各个生产车间保存的图纸，甚至连技术人员自己的图纸也不能得到及时的更改。
2、 查询历史图纸困难。
3、 编码混乱。由于海尔电机是为多个家电厂商生产电机，所以存在企业自身的编码和客户的编码并存的现象。
4、 设计审批流程流转缓慢，对于一个图纸的审批要经过三个设计、标准、工艺三个部门审批。审批完后，要给7个部门的人发图。这个流程需要有设计人员人工完成。
5、 对于权限要求高，提出希望对打印进行控制。
三、 实施过程
根据客户需求，确定实施重点在产品结构管理、文档管理、流程管理、变更管理、权限管理、AutoCAD集成等模块，经过近六周的实施，项目顺利上线。
项目之所以能够顺利上线，总结起来有如下几点因素：
1、 企业主管领导的重视和支持。主管研发的刘总对于此项目给予了高度的重视和支持，当业务工作与项目工作发生冲突时，他明确指示目前工作以项目为重，一切给项目让行。对于关键的业务问题，也快速的组织有关业务领导进行决策，保障了项目能按计划顺利进行。
2、 实施流程的规范。对于项目的实施严格按照规范的流程进行，每一步骤的进行都扎扎实实，为后续步骤打下良好的基础，保证最后的成功上线。
3、 实施顾问的丰富经验和专业素养。
四、 产生效益
1、 规范了企业的研发活动。通过项目的实施，规范了企业的编码规则，消除了多种编码规则并存的现象；通过工作流模块的实施，规范了设计审批流程和变更审批流程，消除了两套变更流程并存的情况，通过AutoCAD集成模块的实施，规范了企业的绘图方法，统一了企业使用AutoCAD版本，统一了企业的制图模板。同时设计人员对历史数据整理的过程，也是标准化的过程。
2、 为图纸管理提供了有效的工具。文档管理为设计人员提供了快速查询的功能，通过版本控制，解决了图纸正确性问题。通过变更管理，使得变更的结果能及时应用到图纸上，通过权限管理，使企业中合适的人在合适的时间能对图纸或文档做合适的事情。
3、 缩短了研发周期。工作流的电子化，使得图纸和变更的审批不再复杂，减少了审批时间。设计人员能够快速的查找到以前设计的成果，避免了重复设计。
五、 结束语
随着PDM系统的成功上线，以海尔电机研发部为核心的产品研发模式将从以往的传统业务操作模式逐渐向全新的支持持续创新的产品开发模式转变，设计人员也将从繁重的重复性劳动中解脱出来，将主要精力投入到产品的创新设计中，真正释放了设计人员的设计潜能。“80％的质量问题是设计问题”，希望这句伴随了海尔多年的警世恒言能够随着神州数码PDM系统的上线逐渐退出历史舞台。
神州数码带给海尔电机的，不仅仅是良好的产品性能和先进的研发模式，同样也会带给她在此之上的优质服务，愿神州数码与海尔电机共同成长，携手并进，共创美好未来。